日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能专业培训。
VA/VE：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。
价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。
现状价值流图：1.价值流图分析其一步，辽阳墙板生产线，绘制现状价值流图。
2.选择一产品。
3.描述顾客需求。
4.反向随产品从交货，生产作业，到原料入厂。
5.绘制产品在加工的过程，PVC墙板生产线，移动与储存阶段的流程图。
绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。

未来价值流图：1.从现状流程图着手找出改善点，去除浪费；2.绘制出未来价值流图(改善的目标)。
利用价值流的方法进行精益分析：1.精益生产的目的：高质量、低成本、至短的产品交付周期。
2.价值流图：使用铅笔和纸等工具，用简单的示意图形表明产品(零件)从原材料到顾客手中的全部生产流程需要的所有过程，其中包括增值和非增值过程。
涉及了物流、信息流及工艺流等多方面流动，木塑墙板生产线，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以达到持续改进的目的。

⑦降低动作注意力；1)、测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；2)、胶筒或电批时用平衡器悬吊为佳；3)、在计量仪表、器具的显示位置处设备明显标识，使之更加容易辨认或以声、光等信号尽量减少识别的注意力等2、工装夹具设计原则：1)、用夹具固定产品；2)、使用专用工具；3)、合并两种工装为一种；4)、提高工具设计便利性减少疲劳等。

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自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“常州金纬机械”品牌拥有良好口碑。
我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使常州金纬挤出机械在机械加工中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。
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